预算松弛
预算松弛是故意低估预算收入或高估预算支出。这使经理人有更大的机会“创造自己的数字”，如果绩效评估和奖金与预算数字的实现挂钩，这对他们来说尤为重要。
当未来期间预期的结果存在很大的不确定性时，也可能会出现预算松弛。在这种情况下，经理在制定预算时往往会比较保守。在为全新产品线制定预算时，这种情况尤为常见，在该预算中没有可能依赖的可能结果的历史记录。
当公司使用参与式预算时，预算松弛是最常见的，因为这种预算形式涉及大量员工的参与，这给更多的人提供了将预算松弛引入预算的机会。
预算松弛的另一个原因是，高级管理人员想向投资界报告该企业常规上超出了内部预算预期。由于外部分析师会根据竞争对手的业绩而不是预算来判断公司的业绩，因此造成这种情况的可能性较小。
预算紧张会影响公司的正常表现，因为员工只会激发实现其预算目标的动机，而这一目标被设定得很低。当连续几年出现预算赤字时，公司可能会发现其整体绩效与使用延伸目标的更具侵略性的竞争对手相比有所下降。因此，预算松弛可能会对企业的盈利能力和竞争地位产生长期的负面影响。
当只有少数积极进取的经理是预算模型中唯一允许输入的人时，预算松弛就不太可能发生，因为他们可以设定很高的期望。当绩效或奖金计划与预算之间没有联系时，松弛的可能性也较小。
