即时（JIT）库存
即时库存是企业在安装即时制造系统后所拥有的减少的库存量。 JIT系统的目的是确保用于制造成品的组件和子组件准确地按时交付到生产区域。这样做消除了对库存的大量投资，从而减少了企业的营运资金需求。这种类型的系统称为“拉”系统。在JIT概念下，可以通过以下方式减少库存：
减少生产运行。快速的设备设置时间使生产非常短的生产周期变得经济，这减少了对成品库存的投资。
生产细胞。员工在工作单元中处理各个零件，从而减少了废品率。这样做还可以消除通常在更专业的工作站之前建立的在制品队列。
压缩操作。生产单元紧密排列在一起，因此在单元之间移动的在制品库存减少了。
交货数量。交付的数量尽可能少，一天可能超过一次，这几乎消除了原材料库存。
认证。供应商的质量已经过预先认证，因此他们的交货可以直接发送到生产区域，而无需堆积在接收区域等待检查。
本地采购。当供应商离公司的生产设施很近时，缩短的距离使其更有可能按时交货，从而减少了对安全库存的需求。
JIT库存的优势
与准时制库存有关的改进很多，特别是在减少现金需求和发现制造问题的难易程度方面。 JIT库存的优势包括：
营运资金。 JIT库存被设计为极低，因此可将对营运资金的投资减至最少。
过时的库存。由于库存水平太低，因此几乎没有库存过时的风险。
瑕疵。由于手头上的库存很少，有缺陷的库存项目更易于识别和纠正，从而降低了报废成本。
处理时间。全面实施的JIT系统应缩短制造产品所需的时间，这可能会减少提供给下订单客户的报价提前期。
工程变更单。对现有产品实施工程变更单要容易得多，因为在对产品实施变更之前，现有的原材料库存很少。
JIT库存的缺点
JIT库存存在一个关键问题，但它是一个很大的问题：
短缺。 JIT库存水平低使得供应商管道中的任何问题更有可能导致短缺，从而停止生产。当出现短缺时，可以通过使用昂贵的通宵运送服务来减轻这种风险。
JIT库存评估
减少库存投资的好处是巨大的，这可能导致公司减少过多的库存。发生这种情况时，任何意外的物料流中断都会使操作几乎立即停止。因此，当然应该遵循JIT概念，但是要知道，降低库存水平有一个较低的限制。
