cdestem.com

利润计划是为实现目标利润水平而采取的一组操作。这些行动涉及制定一系列相互关联的预算，这些预算会汇总成总预算。管理团队会调整这组预算中的信息，以得出达到目标利润水平所需的各种操作组合。计划过程可能涉及大量的假设分析，以了解在不同情况下预期利润会发生什么。

如果正确处理并着重于进行现实的估算，则利润计划可以指出必须采取的那些特定行动才能实现利润目标。例如：

• 增加对新产品开发的投资以增加新产品的销售

• 扩大现有产品的销售区域

• 针对销售下降的领域，这是最有可能消除产品或削减成本的领域

• 采取措施减轻可能导致异常巨大损失的风险

• 瞄准瓶颈业务以提高业务的生产能力

该计划可能会导致必须解决的运营和财务问题。例如，可能有必要增加某些区域的员工人数，这反过来将需要更多的办公空间和计算机设备。此外，业务的扩展可能要求以债务或股权形式提供更多的融资。

只有在管理团队遵守计划中规定的行动项目时，利润计划才有效。很多时候，利润计划只是管理层参与的年度活动，而不是持续进行。此外，只要业务条件发生重大变化而使旧计划的结果无效，就必须重新审查利润计划。否则，管理层将继续遵循与新环境无关的旧指令。