预算模型的类型
当企业希望将其实际的未来绩效与理想的情况相匹配时，便会制定预算，其中要结合其对销售，费用，资产置换，现金流量和其他因素的最佳估计。有许多可供选择的预算模型。下表总结了每种预算模型的关键方面和缺点：
静态预算。这是经典的预算形式，即企业创建其下一年的预期结果和财务状况的模型，然后尝试迫使该时期的实际结果尽可能与预算模型保持一致。这种预算格式通常基于单个预期结果，而这可能很难实现。它还倾向于给组织带来很多僵化，而不是让它对环境的持续变化做出快速反应。
零基预算。零基础预算涉及确定管理人员需要什么结果，并制定将支持每个结果的一揽子支出。通过组合各种结果支出包，可以得出预算，该预算应为整个业务带来一组特定的结果。在提供服务至关重要的服务级别实体（例如政府）中，此方法最有用。但是，与静态预算相比，它还需要花费大量时间来制定。
弹性预算。灵活的预算模型允许您在模型中输入不同的销售水平，然后将调整计划的费用水平以匹配已输入的销售水平。当难以估计销售水平并且很大一部分费用随销售而变化时，此方法很有用。这种类型的模型比静态预算模型更难准备，但往往会产生与实际结果相当的预算。
增量预算。增量预算是一种更新预算模型的简便方法，因为它假定过去发生的事情可以向前滚动到将来。尽管此方法可简化预算更新，但不会引起对公司效率和支出的详细检查，因此无助于创建精简高效的企业。
滚动预算。滚动预算要求在最近的预算期结束后立即添加一个新的预算期。这样一来，预算始终可以将统一的距离延伸到未来。但是，在每个会计期间还需要进行大量预算工作以制定下一个增量更新。因此，尽管它确实将持续的注意力集中在预算上，但这是效率最低的预算替代方案。
滚动 预报。滚动预测实际上并不是预算，而是对销售预测的定期更新，通常每月一次。然后，该组织将其短期支出建模为预期的销售水平。这种方法的优点是非常容易更新，并且不需要预算基础结构。
在这里显示的预算模型中，静态模型是迄今为止最常见的模型，尽管它笨拙且很少获得。另一种完全不同的选择是使用滚动预测，并允许管理人员“即时”调整其支出以匹配短期销售预期。鉴于其高度的灵活性，组织可能会发现滚动预测是一种更有效的预算模型。
