订货点
再订货点是触发购买预定数量的补充库存的现有单位数量。如果采购过程和供应商履行计划如期进行，那么再订货点应导致补货库存的到来，就像最后一个现有库存用完了一样。其结果是不会中断生产和履行活动，同时最大程度地减少了手头的库存总量。
对于每个库存物品，重新订购点可能不同，因为每个物品可能具有不同的使用率，并且可能需要不同的时间量才能从供应商处收到补货。例如，一家公司可以选择从两个不同的供应商那里购买相同的零件。如果一个供应商需要一天交付订单而另一个供应商需要三天交付，则该公司对第一个供应商的再订货点将是剩余一天的可用库存量或第二个供应商的三天供应量。
再订货点的基本公式是将库存物料的平均每日使用率乘以交货天数，以补充物料。例如，ABC International每天平均使用25个绿色小部件，而供应商补充库存所需的天数为4天。因此，ABC应该将绿色小部件的重新订购点设置为100个单位。当库存余额下降到100个单位时，ABC将下订单，新的单位应在四天后到达，就像最后一个现有的小部件用完了一样。
但是，此再订货点公式仅基于 平均数 用法;实际上，需求可能会飙升至平均水平之上或下降至平均水平以下，因此，当补货订单到达时，仍有手头上的一些库存，或者几天来的缺货状况已经影响了生产或销售。为了防止出现后一种情况，公司可以更改重新订购公式以添加安全库存，以便公式变为：
（平均每日使用率x提前期）+安全库存
这种公式的更改意味着可以更快地订购补货，这大大降低了出现缺货状况的风险。但是，这也意味着公司将在现有库存上进行更大的投资，因此在始终拥有可用库存和为更大的库存资产提供资金之间要进行权衡。
请注意，再订购点仅指示何时下达补货订单。它不计算应订购的物品数量（由经济订购数量公式解决）。更好的是，考虑使用即时或物料需求计划系统，该系统仅在有明确的特定原因时才订购新库存。
