固定预算
固定预算是一种不会因实际活动的变化而进行修改的财务计划。由于大多数公司在预算涵盖的期间内，其预期活动水平存在较大差异，因此预算中的金额可能与实际结果有所出入。随着时间的流逝，这种分歧可能会增加。固定预算可能会接近实际结果的唯一情况是：
成本基本上是固定的，因此支出不会随着收入的波动而变化
该行业变化不大，因此收入可以合理预测
公司处于垄断状态，客户必须接受其定价
大多数公司使用固定预算，这意味着它们通常会处理实际结果与预算结果之间的较大差异。这也往往导致员工对预算以及预算产生的差异缺乏依赖性。
减轻固定预算弊端的一个好方法是将其与连续预算相结合，在最近的预算期结束后，将新的预算期添加到预算的末尾。这样，可以将最新的预测纳入预算，同时也始终保持全年预算。
减轻固定预算影响的另一种方法是缩短固定预算的期限。例如，预算可能只包含三个月的时间，此后，管理层将制定另一个持续三个月的预算。因此，即使预算中的金额是固定的，它们也适用于如此短的时间，以至于实际结果将没有太多时间与期望相去甚远。
固定预算对于评估成本中心的绩效无效。例如，可以给成本中心经理一个大的固定预算，并且将使支出低于预算，并因此而得到奖励，即使公司收入的总体下降幅度更大，也应该要求大幅减少费用。如果收入远高于预期，则会出现相同的问题-成本中心的经理必须支出超过固定预算基准中指示的金额，因此，即使他们只是在做保持收入所需的工作，似乎也存在不利的差异。满足客户需求。
固定预算的背面是一种灵活的预算，该预算的目的是根据活动水平的变化而变化。当使用灵活预算时，由于模型跟踪的结果更接近实际结果，因此与预算的偏差往往会小得多。
类似条款
固定预算也称为静态预算。
