智力资本
智力资本是组织内所包含的技术专长和过程知识。如果智力资本给组织带来了显着的竞争优势，则很可能公司的大部分估值都来自这种专业知识。智力资本的例子包括处理复杂的生产程序所需的专业知识，食品秘诀的开发以及对咨询公司员工的高水平业务培训。
如果一家公司不承认其智力资本的价值，则可能从事不利的人事管理做法，从而触发有价值的员工外流。相反，决心最大限度地利用智力资本的管理团队将遵循详细计划，以有针对性地获取知识和进行员工培训，同时还将其转化为特定的竞争优势。
获得智力资本的成本源于出色的雇用实践以及对员工培训的大量投资。雇用和培训的费用被视为期间费用，因此计入当期费用。这意味着组织不会将其智力资本的成本资本化。
收购拥有大量智力资本的公司时，收购方可能会为该业务付出高昂的代价。如果是这样，则将购买价的一部分分配给被购买方的资产和负债。购买价格的剩余未分配额分配给商誉资产。这意味着被收购方的知识产权实质上是在被收购方的商誉资产中确认的。
