劳动效率差异
劳动效率方差衡量符合期望的利用劳动力的能力。该差异有助于集中显示生产过程中使用了比预期更多的工作时间的那些区域。此差异的计算方法是：生产一件物品所用的实际工时与应使用的标准量之差乘以标准工时率。如果方差结果不利，则工业工程师可能会进行审查，以查看是否可以使用以下方法来改进基础流程以减少所需的生产小时数：
简化的产品设计，减少了组装时间
减少该过程产生的废料量
增加自动化量
改变工作流程
如果无法做到这一点，则增加生产一件物品所需的标准小时数，以更紧密地反映出实际的效率水平。
劳动效率方差的公式为：
（实际小时-标准小时）x标准费率=劳动效率差异
不利的变化意味着劳动效率恶化，而有利的变化意味着劳动效率上升。
标准小时数代表了公司的工业工程师对生产人员生产商品的最佳速度的最佳估计。基于与生产运行的准备时间，材料和机器容量的可用性，员工技能水平，生产运行的持续时间以及其他因素有关的假设，该数字可能会有很大差异。因此，所涉及的变量众多，因此很难创建可以有意义地与实际结果进行比较的标准。
劳动效率差异有多种可能的原因。例如：
指示。员工可能未收到书面工作说明。
混合。该标准假设员工具有一定的技能组合，涉及不同的技能水平，这与实际的人员配备不符。
训练。该标准可以基于雇员尚未接受的最少培训量的假设。
工作站配置。自创建标准以来，可能已经重新配置了工作中心，因此该标准现在不正确。
跟踪此差异仅对重复进行的操作有用。在仅少量或长时间间隔生产商品的情况下，对其进行跟踪是没有意义的。
劳动效率差异示例
在制定年度预算期间，霍奇森工业设计公司的工业工程师决定，生产绿色小部件所需的标准时间应为30分钟，这是基于对霍奇森生产人员的效率，可用性和可用性的某些假设。材料，容量可用性等。在这个月中，小部件材料短缺，因此即使没有材料需要处理，霍奇森也必须支付生产人员的费用，导致平均每单位生产时间为45分钟。该公司本月生产了1,000个小部件。每工时的标准成本为20美元，因此其工效差异的计算公式为：
（750实际小时-500标准小时）x $ 20标准费率
= 5,000美元的劳动效率差异
类似条款
劳动效率方差也称为直接劳动效率方差，有时也可以称为（尽管不太准确）劳动方差。
