编制预算的步骤

许多组织都准备了预算，用作评估明年的实际结果时的比较方法。编制预算的过程应严格计划并遵循固定的时间表，以便在下一个财政年度开始时可以使用已完成的预算。以下是编制预算时应遵循的基本步骤：

更新预算假设。查看有关公司业务环境的假设，这些假设被用作上一个预算的基础，并在必要时进行更新。
审查瓶颈。确定限制公司产生进一步销售的主要瓶颈的容量水平，并定义这将如何影响公司的其他收入增长。
可用资金。确定预算期内最有可能可用的资金数量，这可能会限制增长计划。
步骤成本核算点。确定在即将到来的预算期内，在可能的业务活动范围内是否会发生任何分步成本，并定义这些成本的金额以及将在什么活动级别发生。
创建预算包。从上一年使用的指令包中复制基本预算指令。通过包括当年发生的年初至今的实际费用进行更新，并对整个当年的此信息进行年度化。在数据包中添加评论，说明步骤成本信息，瓶颈和即将到来的预算年度的预期资金限制。
发行预算方案。可能的话，亲自发布预算方案，并回答收件人的任何问题。还说明预算一揽子初稿的到期日。
获得收入预测。从销售经理那里获得收入预测，并与CEO进行确认，然后将其分发给其他部门经理。他们将收入信息用作制定自己的预算的基础。
获取部门预算。从所有部门获取预算，检查是否有错误，并与瓶颈，资金和分步成本约束进行比较。根据需要调整预算。
获取资本预算请求。验证所有资本预算请求，并将其连同评论和建议转发给高级管理团队。
更新预算模型。将所有预算信息输入到主预算模型中。
查看预算。与高级管理团队会面以审查预算。突出显示可能的约束问题，以及由资金问题引起的任何限制。注意管理团队的所有评论，并将此信息转发给预算创建者，并提出修改其预算的请求。
流程预算迭代。跟踪未完成的预算变更请求，并在新迭代到达时更新预算模型。
发出预算。创建预算的绑定版本，并将其分发给所有授权的收件人。
载入预算。将预算信息加载到财务软件中，以便可以生成预算与实际报告。