cdestem.com

成本中心是仅负责产生成本的业务部门。成本中心的经理不负责创收或资产使用。成本中心的绩效通常是通过将预算成本与实际成本进行比较来评估的。如果成本中心为其他业务单位执行服务，则成本中心产生的成本可以汇总到成本池中并分配给其他业务单位。成本中心的示例如下：

• 会计部

• 人力资源部

• IT部门

• 维修部

• 研究和发展

与部门相比，成本中心的定义范围更小。它可能涉及特定的工作位置，机器或装配线。但是，这种成本中心的详细视图需要更详细的信息跟踪，因此并不常用。

成本中心的管理重点通常是将支出降低到最低水平，这可能是通过使用外包，自动化或最高工资水平来实现的。主要的例外是成本中心间接地提高了盈利能力（例如R＆D），在这种情况下，需要一定的最低支出水平来支持销售。