基于活动的预算
基于活动的预算是一种计划系统，在该系统下，成本与活动相关联，然后根据预期活动水平对支出进行预算。这种方法不同于传统的预算系统，在传统的预算系统中，针对通货膨胀和主要收入变化对现有成本水平进行了调整，以得出年度预算。
基于活动的预算系统允许对成本计划进行高度改进，并将注意力集中在企业内发生的活动的数量和类型上。使用此系统的可能结果是管理计划，以减少产生收入所需的活动水平，从而提高利润。这也意味着，如果经理想增强业务的成本结构，就不得不对公司的流程有详细的了解。
该系统的另一个优点是它与母公司目标之间的紧密联系。理想情况下，管理人员可以使用该系统查看与业务的每个部分相关的成本，然后确定是否需要向每个领域分配资金或从每个领域分配资金。这可能会导致资金转移，以支持管理层希望更加重视的部分业务，例如开发新产品或在新地理区域推出产品。
基于活动的预算编制的缺点是跟踪活动所需的工作量增加了，为此可能没有传统的跟踪系统。同样，成本需要追溯到活动，而活动可能也没有合适的系统。因此，建立这样的系统可能很困难。一个组织可能会发现，可以通过将其用于试验性项目而更容易地进行此类预算编制，也许可以将其用于单个部门或利润中心，并监视其对预算编制过程的影响。
