自我审计指南
内部审计人员是一支训练有素的团队，可用于各种增值任务，包括就许多与流程相关的主题向业务部门的经理提供建议。但是，这样做意味着将有更少的时间可用于更传统的检查控件的任务。为确保内部审计人员受雇执行最高价值的任务，将部分控制审核移交给业务部门的人员是有意义的。这并不意味着审计师将不再进行控制评审；相反，他们可以通过趋势分析和不定期的深入审查来监视过程，并在发现问题时进行更详细的调查。
企业中的大多数流程都不会带来很大的风险，也不会有很大的机会破坏控制。在这种情况下，可以让当地员工进行偶尔的控制复审。这种方法不仅使低技能的工作远离了内部审计人员，而且还确保了最熟悉业务运作正在进行的人员才是实际进行审查工作的人员。结果实际上可能是 改进 审核工作的质量。
为了确保这种工作转移成功，内部审计团队应创建一套自我审计指南。每一篇都解释了控制目标，记录了如何使用控制来实现目标，并描述了审核过程所需的确切步骤。为了使未经培训的审计人员完全可以理解，自我审计指南必须相当详细地描述过程和控制。此外，指南中不应使用任何可能引起混淆的神秘会计术语。因此，期望花费大量时间来创建和测试这些指南，以确保它们可以构成进行自我审核的有效基础。如果成功实施，则自我审核计划可以提高企业内部审核工作的数量和质量。
