弹性预算
弹性预算会根据实际收入或其他活动的变化进行调整。结果是预算与实际结果非常接近。这种方法不同于更常见的静态预算，后者只包含固定支出额，固定支出额不随实际收入水平而变化。
弹性预算以其最简单的形式使用某些支出的收入百分比，而不是通常的固定数字。这允许预算支出的一系列无限变化，这些变化与实际产生的收入直接相关。但是，这种方法忽略了其他成本的变化，这些变化不会随收入的微小变化而变化。因此，当某些较大的收入发生变化时，一种更复杂的格式还将对许多额外费用进行合并，从而计入了步骤成本。通过将这些更改纳入预算，公司将拥有一个工具，可以在许多活动级别上比较实际绩效与预算绩效。
弹性预算的优点
由于灵活的预算会根据活动级别进行自我重组，因此它是评估经理绩效的一个很好的工具-预算应在任何数量的活动级别上均与预期保持高度一致。对于经理人来说，它也是有用的计划工具，他们可以使用它来模拟各种不同活动级别下可能的财务结果。
弹性预算的缺点
尽管弹性预算是一个很好的工具，但可能难以制定和管理。有几个问题：
许多成本不是完全可变的，而是具有固定的成本组成部分，必须将其导出，然后将其包括在弹性预算公式中。
开发步骤成本会花费大量时间，这比典型的会计人员可用的时间要多，尤其是在创建更传统的静态预算时。因此，弹性预算趋向于仅包括少量的分步成本，以及可变成本，其固定成本组成部分并未得到充分认可。
弹性预算模型通常只能在相对有限的收入范围内运作；如果认为预算分析师不太可能会遇到收入异常收入的情况，则预算分析师不太可能花时间开发范围更广的模型。
在收入发生变化和假定的可变成本发生变化之间也可能会有时间延迟。以下是几个示例：
销售额增加了，但是工厂的间接费用却没有以类似的速度增加，因为销售来自上一时期生产的库存。
销售额增加了，但是佣金却没有以类似的速度增加，因为佣金是基于收到的现金而定的，这有30天的时间滞后。
销售下降了，但是直接人工成本却没有以相同的速度下降，因为管理层选择保留生产人员。
鉴于维持灵活预算需要大量时间，因此某些组织可能会选择完全取消预算，转而使用短程预测，而不使用任何类型的标准（灵活或其他方式）。另一种方法是运行一个高级弹性预算作为先导测试，以了解该概念的实用性，然后根据需要扩展该模型。
弹性预算示例
ABC公司的预算收入为1000万美元，销售商品的成本为400万美元。在400万美元的预算销售商品成本中，有100万美元是固定的，而300万美元与收入直接相关。因此，销售商品成本的可变部分为收入的30％。预算期结束后，ABC发现销售额实际上为900万美元。如果使用灵活的预算，则固定的销售商品成本部分仍为100万美元，但可变部分将降至270万美元，因为它始终占收入的30％。结果是，灵活的预算在900万美元的收入水平上产生了370万美元的销售预算成本，而不是静态预算中列出的400万美元。
类似条款
弹性预算也称为弹性预算。
