生产预算
生产预算定义
生产预算计算必须制造的产品的数量，并从销售预测和计划中的产成品库存量的组合中得出（通常是安全库存，用于应对需求的意外增加） 。生产预算通常是为“推送”制造系统准备的，就像在物料需求计划环境中使用的那样。
生产预算通常以月度或季度格式显示。生产预算使用的基本计算公式为：
+预测的单位销售
+计划产成品期末存货余额
=所需总产量
-期初成品库存
=要制造的产品
很难创建一个全面的生产预算，其中要包含公司销售产品的每一个变化的预测，因此习惯上将预测信息汇总到具有相似特征的大类产品中。
最终产成品存货的计划数量可能会引起大量争论，因为存货过多可能会导致过时的存货，必须予以亏本处置，而存货太少则可能导致客户希望立即退货时的销售损失。交货。除非公司计划减少其库存数量并终止产品，否则通常需要一些期末产成品库存。
生产预算示例
作为生产预算的一个例子，ABC公司计划在下一个预算年度生产一系列塑料桶，所有这些塑料桶都属于一般产品A类别。其生产需求概述如下：
ABC公司
生产预算
截至20XX年12月31日的年度
