约束类型
约束限制了实体可以产生的输出。因此，仅能够生产一定数量的关键零件的机器将限制包含该零件的最终产品的销售。在查看此类约束时，关键问题是约束的扩展是否可以带来更多的销售。如果是这样，对约束进行适当的管理可以带来更多的利润。考虑到约束概念的重要性，理解企业可能受到的约束类型非常重要。考虑以下：
- 市场约束。公司可能已经解决了所有的约束问题，在这种情况下，从市场获得更多订单被视为约束。可以通过为客户提供更好的交易来刺激销售增长来克服这种限制。
- 范式约束。当员工持有使他们以某种方式行事的信念时，这称为范式约束，并且可能以某种程度影响该过程，从而将该信念视为约束。这种限制的一个例子是，即使没有足够的需求来证明这么多的工作合理，唯一的好工作站就是以100％的容量嗡嗡作响。结果可能是资源偏离了真正的约束（也许是机器），导致实际受限资源的使用不是最优。
- 身体上的约束。显然，在前面的队列中有大量在制品的机器已被用尽，因此可能是一个约束。
- 政策约束。这是管理层对如何进行流程的指导。例如，可能存在以下规则：应通过机器运行的最小批量大小，或要从供应商处订购的经济订单数量，或应在生产单元旁边建立的零件数量运送到下一个生产单元。除非仔细监控，否则这些策略约束可能会干扰整个企业的有序工作。很难找到策略约束，因为您必须通过观察它们对业务的影响来追溯到它们。消除这种约束可能同样困难，因为员工可能已经使用了很多年。
- 原料约束。当没有足够的原材料来满足所有客户订单时，原材料就是制约因素。当对特定原材料的需求过大，并且没有足够的替代品来替代原材料时，最有可能出现这种限制。
- 销售部门约束。当销售过程很复杂时，过程中任何没有足够资源的步骤都可能导致销售水平下降。例如，销售工程师的短缺可能导致产品演示太少，从而导致完成的销售太少。
管理层可以选择在公司中的特定位置设置约束。当增加选定约束的成本很高时，就会发生这种情况，以至于管理和解决该约束是经营业务的最具成本效益的方式。例如，增加另一个油漆间的成本可能很高，以至于管理层宁愿集中精力管理其每个时间的最后一分钟，并将所有剩余的工作外包。
